Redovisning enligt GRI SRS
Skellefteå Kraft redovisar sedan flera år arbetet med hållbar utveckling i en samlad årlig hållbarhetsredovisning. För att säkerställa en trovärdig, relevant och balanserad redovisning, tillämpar vi det globala ramverket för hållbarhetsredovisning GRI Standards, nivå Core.
Hållbarhetsredovisningen omfattar hela vår verksamhet och riktar sig till medarbetare, kunder, ägare, allmänhet, politiker, myndigheter och intresseorganisationer. Innehållet i redovisningen speglar de frågor och områden som är särskilt viktiga för våra intressenter, områden där verksamhetens påverkan på människa och miljö är som störst, och som har stor betydelse för vår affärsstrategiska riktning.
Vår hållbarhetsredovisning publiceras som en integrerad del av vår hemsida skekraft.se, med huvuddelen av informationen placerad under ”Hållbarhet”.
Väsentlighetsanalys och intressentdialog
Vårt arbete med ansvar och hållbar utveckling omfattar alla delar av verksamheten och hela värdekedjan. I dialog med kunder, leverantörer och andra berörda intressenter fokuserar vi på de frågor och områden där påverkan är störst, och där vi har störst möjlighet att göra skillnad.
Fokus på det viktigaste
Prioriteringen i vårt hållbarhetsarbete och vår hållbarhetsredovisning utgår från Skellefteå Krafts uppdrag och strategiska inriktning, verksamhetens påverkan inklusive risker och möjligheter, samt omvärldstrender och intressentförväntningar.
Uppdaterad väsentlighetsanalys 2021
Vi uppdaterar löpande vår väsentlighetsanalys, genom omvärldsanalys och dialog med våra intressenter, och utifrån hur vår egen verksamhet utvecklas och förändras. Varje år tar vi hänsyn till företagets övergripande omvärldsanalys, riskanalys och strategiska utveckling, samt input från intressentdialoger, medarbetarundersökning och kundnöjdhetsmätningar.
Under 2021 gjorde vi en mer genomgående uppdatering av väsentlighetsanalysen, som också resulterade i en ny översikt och rubricering av våra viktigaste hållbarhetsfrågor. Väsentlighetsanalysen genomfördes i en intern process med där områdesansvariga för företagets koncernfunktioner och från verksamhetens olika delar medverkade i intervjuer och workshops. I tillägg till befintliga analyser och aktuell verksamhetsstrategi gjordes en separat omvärldsanalys med fokus på aktuell och kommande hållbarhetsrelaterad lagstiftning, branschtrender och risker.
Resultat av väsentlighetsanalysen
Resultatet av väsentlighetsanalysen summerades i fyra områden, som speglar Skellefteå Krafts roll och ansvar för en hållbar utveckling lokalt, regionalt och nationellt:
- Hållbar energiförsörjning
- Hållbar samhällsutveckling
- Hållbart nyttjande av naturresurser
- Hållbart företagande
Läs mer om våra fyra områden och deras viktiga frågor
För att styra och utveckla verksamheten i rätt riktning, följer vi noga utvecklingen inom områden som berör morgondagens energimarknad och samhällsbehov. Med fokus på våra verksamhetsområden vattenkraft, vindkraft och transmission analyserar vi hur politiska beslut påverkar våra affärsförutsättningar.
Skellefteå Kraft arbetar systematiskt med omvärldsanalys för att kunna utveckla verksamheten i linje med trender och förändrade krav, hantera affärsrelaterade risker och ta tillvara nya affärsmöjligheter.
En övergripande omvärldsanalys sammanställs regelbundet som underlag för arbetet med företagsstrategi och verksamhetsmål. Analysen görs enligt analysmodellen PESTEL, där olika faktorer ur ett makroperspektiv identifieras som kan påverka företaget: Politiska, ekonomiska, sociala, teknologiska, miljömässiga och legala.
Ett omvärldsråd med representanter från företagets olika verksamhets- och kompetensområden har ansvar för att löpande bevaka trender och omvärldssignaler som påverkar eller kan påverka Skellefteå Kraft. Hållbarhetsperspektivet och frågor kring klimat, miljö och socialt ansvar är integrerade i omvärldsbevakningens ämnesområden.
Aktivt påverkansarbete
Skellefteå Kraft har sedan flera år valt att ta en aktiv roll i debatten om hur Sveriges omställning till hållbar energiförsörjning ska se ut. Vi medverkar i branschforum och för en aktiv dialog med beslutsfattare för att påverka opinion och lagstiftning i för oss viktiga frågor. Vi tar också fram forskningsrapporter och kunskapssammanställningar tillsammans med externa partners.
Lösningar för det svenska kraftsystemets utveckling
Läs mer om vattenkraftens betydelse
Läs mer om våra intressentrelationer
Process för kartläggning av intressenter
Arbetet med att definiera och se över våra prioriterade intressenter är en del av koncernens årliga strategiprocess och involverar affärsområdenas ledningsgrupper, kommunikationschefen, marknadschefen och koncernens kommunikationsstrateger.
Tabellen visar en sammanställning av våra viktigaste intressentgrupper och hur dialog förs med dem, samt vilka frågor som är centrala i dialogen.
Intressentgrupp | Former för dialog | Frågor på agendan |
Kunder Privata Företag Potentiella |
|
|
Ägare |
|
|
Samhälle Politiker (alla nivåer) Kommuner där vi har verksamhet Myndigheter Intresseorganisationer (miljö, fiske m.m) Sponsortagare Närboende Lokalbefolkning |
|
|
Medarbetare Befintliga Potentiella |
|
|
Partners Utvecklingspartners Affärspartners Leverantörer |
|
|
GRI Index
Nedan finns ett korsreferensindex med de obligatoriska GRI-upplysningar samt de för verksamheten relevanta GRI-områden och upplysningar som vi har valt att redovisa, med hänvisning till var informationen finns.
Mer om GRI Standards på www.globalreporting.org.
Har du frågor kring innehållet i vår hållbarhetsredovisning är du välkommen att kontakta oss på information@skekraft.se.
Generella upplysningar (GRI 102 2016) | |||
Upplysning | Beskrivning | Kommentar | Hänvisning |
Organisationsprofil | |||
102-1 | Organisationens namn | Skellefteå Kraft | |
102-2 | Affärsmodell, viktigaste varumärkena, produkterna och/eller tjänsterna | Om företaget Skellefteå Kraft | |
102-3 | Lokalisering av organisationens huvudkontor | Skellefteå | |
102-4 | Lokalisering av organisationens verksamhet/-er | Läs om vår verksamhet | |
102-5 | Ägarstruktur och företagsform | Kommunägt bolag, ägare är Skellefteå kommun | Om företaget Skellefteå Kraft |
102-6 | Marknader | Om företaget Skellefteå Kraft | |
102-7 | Organisationens storlek | Skellefteå Kraft är en av Sveriges fem största elproducenter och störst bland de kommunägda kraftbolagen. 2021 var medelantalet anställda 737 medarbetare. | Läs mer om företaget |
102-8 | Information om personalstyrka och annan arbetskraft | 2021 var medelantalet anställda 737 medarbetare. Absoluta merparten, över 99 % är heltids- och tillsvidare-anställda. | Läs mer om vår arbetsplats |
102-9 | Beskrivning av organisationens leverantörskedja | Läs mer om vår leverantörskedja | |
102-10 | Väsentliga förändringar för organisationen och dess leverantörskedja | Inga väsentliga förändringar | |
102-11 | Beskrivning av om och hur försiktighetsprincipen tillämpas | Försiktighetsprincipen tillämpas inom ramen för miljöarbetet enligt ISO 14001 | |
102-12 | Externt utvecklade initiativ som organisationen anslutit sig till eller stödjer | Agenda 2030, UN Global Compact | |
102-13 | Medlemskap i organisationer | Elforsk, Energi-myndigheten, GEODE, KFS, Energiföretagen Sverige, Regional Energi, Svensk Vindenergi | |
Strategi | |||
102-14 | Uttalande från vd och styrelseordförande | Läs mer om företaget | |
Etik och integritet | |||
102-16 | Värdegrund, etiska principer och regler för uppförande | Läs mer om vår verksamhets-styrning | |
Styrning | |||
102-18 | Bolagsstyrning | Läs årsredovisning | |
Kommunikation och intressenter | |||
102-40 | Intressentgrupper som organisationen har kontakt med | Läs mer om våra intressentgrupper | |
102-41 | Andel av personalstyrkan som omfattas av kollektivavtal | Samtliga (100 procent) | |
102-42 | Identifiering och urval av intressenter | Läs mer om våra intressenter | |
102-43 | Tillvägagångssätt vid kommunikation med intressenter | Läs mer om våra intressenter | |
102-44 | Viktiga områden och frågor som har lyfts i intressentdialogen | Läs mer om våra intressenter | |
Tillvägagångssätt för redovisning | |||
102-45 | Enheter som inkluderas i organisationens finansiella rapporter | Samma avgränsningar gäller för års- och hållbarhetsredovisning. | |
102-46 | Process för att definiera redovisningens innehåll och avgränsningar | Läs mer om vår väsentlighets-analys | |
102-47 | Redogörelse för samtliga väsentliga ämnesområden som identifierats | Läs mer om vår väsentlighets-analys | |
102-48 | Förändringar av information som lämnats i tidigare redovisningar | Inga | |
102-49 | Förändringar gällande väsentliga ämnesområden som beskrevs i tidigare redovisningar | Läs mer om vår väsentlighets-analys | |
102-50 | Redovisningsperiod | 1 januari – 31 december 2021 | |
102-51 | Datum för publicering av den senaste redovisningen | mars 2021 | |
102-52 | Redovisningscykel | Årlig | |
102-53 | Kontaktpunkt för frågor angående redovisningen och dess innehåll | information@skekraft.se | |
102-54 | Redogörelse för rapportering i enlighet med GRI Standards redovisningsnivåer | Se ovan detta index | |
102-55 | GRI-index | Se detta index | |
102-56 | Redogörelse för externt bestyrkande | Rapporten är ej externt bestyrkt | |
Ämnesspecifika upplysningar | |||
GRI 200 | Ekonomisk påverkan | ||
Ekonomiskt resultat (GRI 103 och 201 2016) | Avgränsning: Skellefteå Kraft | Läs mer om hållbar affärsutveckling | |
201-1 | Skapat och fördelat ekonomiskt värde | Läs mer om skapat och fördelat värde | |
Indirekt ekonomisk påverkan (GRI 103 och 203 2016) | Läs mer om vår ekonomiska påverkan | ||
203-1 | Investeringar i infrastruktur och andra lokala tjänster | Läs mer om våra investeringar | |
Antikorruption (GRI 103 och 301 2016) | Avgränsning: Leverantörsled, Skellefteå Kraft, Kundled | Läs mer om vår visselblåsarfunktion | |
205-3 | Korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder | Inga rapporterade fall | Läs mer om vår visselblåsarfunktion |
Miljöpåverkan | Avgränsning: Skellefteå Kraft, leverantörsled | ||
Material (GRI 103 och 301 2016) | |||
301-1 | Mängd använt material i produktionen, vikt eller volym | Avser användning av torv som bränsle. | Läs mer om avveckling av torv |
Biologisk mångfald (GRI 103 och 304 2016) | Avgränsning: Skellefteå Kraft | Läs mer om biologisk mångfald | |
304-2 | Produkters eller tjänsters påverkan på biologisk mångfald | Läs om biologisk mångfald | |
Utsläpp (GRI 103 och 305 2016) | Avgränsning: Skellefteå Kraft | Läs mer om vår påverkan | |
305-1 | Direkt växthusgasutsläpp (Scope 1) | Läs mer om våra scope | |
305-2 | Indirekta växthusgasutsläpp (Scope 2) | Avgränsning: Skellefteå Kraft | Läs mer om våra scope |
305-3 | Övriga växthusgasutsläpp (Scope 3) | Avgränsning: Skellefteå Kraft, leverantörskedja | Läs mer om våra scope |
305-5 | Reduktion av utsläpp | Läs om vår reduktion av utsläpp | |
305-7 | Utsläpp av kväveoxider, svaveloxider och andra väsentliga luftföroreningar | Läs mer om klimat-bokslutet | |
Efterlevnad miljölagstiftning (GRI 103 och 307 2016) | Avgränsning: Skellefteå Kraft | Om vår verksamhets-styrning | |
307-1 | Fall av brott mot miljölagstiftning | Läs mer om incidenter och avvikelser | |
Social påverkan | |||
Arbetsmiljö och säkerhet (GRI 103 och 403 2016) | Avgränsning: Skellefteå Kraft | Läs mer om vår arbetsmiljö | |
403-1 – 403-7 | Ledningssystem och styrning för hälsa och säkerhet på arbetet | Läs mer om vårt ledningssystem | |
403-8 | Arbetstagare som omfattas av ett ledningssystem för arbetsmiljö | Samtliga medarbetare | Läs mer om vårt ledningssystem |
403-9 | Arbetsskador | Läs mer om arbetsskador | |
403-10 | Arbetssjukdomar | Läs mer om arbetssjukdomar | |
GRI 404 | Kompetensutveckling (GRI 103 och 404 2016) | Avgränsning: Skellefteå Kraft | Läs mer om kompetens-utveckling |
404-3 | Andel anställda som löpande får utvärdering av prestation och kompetens | Samtliga medarbetare har årliga utvecklingssamtal med sin chef, vilket följs upp i medarbetar-undersökning | |
Mångfald och jämställdhet (GRI 103 och 405 2016) | Avgränsning: Skellefteå Kraft | Läs mer om vår mångfald | |
405-1 | Köns- och åldersfördelning i styrelse, ledning och bland övriga medarbetarkategorier | Läs mer om mångfald och lika-behandling | |
Icke-diskriminering (GRI 103 och 406 2016) | Avgränsning: Skellefteå Kraft | Läs mer om diskriminering | |
406-1 | Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder. | Inga rapporterade fall 2021 | |
Lokalbefolkningens/ursprungsbefolkningens rättigheter (GRI 103 och 411 2016) | Avgränsning: Lokalsamhället (Sverige) | Läs mer om positiv kraft i samhället | |
411-1 | Fall av brott mot urbefolkningens rättigheter | Inga fall | |
Social bedömning av leverantörer (GRI 203 och 414 2016) | Avgränsning: Leverantörsled | Styrning/Ansvarsfulla inköp | |
414-1 | Nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala kriterier | Skellefteå Kraft redovisar styrning samt andel inköp där uppförandekoden är del av avtalet. | Styrning/Ansvarsfulla inköp/nyckeltal andel avtalslev |
Politisk påverkan (GRI 103 och 415 2016) | Avgränsning: Energipolitik i Sverige (och Europa) | Läs mer om vårt påverkans-arbete | |
415-1 | Politiska bidrag | Inga | |
Sektorspecifik | Tillgänglighet | Avgränsning: Skellefteå Kraft | Läs mer om vår tillgänglighet |
EU28-EU29 | Frekvens och antal elavbrott | Avgränsning: Skellefteå Kraft | Läs mer om elavbrott |
Emissionsfaktorer | ||
Scope1 | g CO2/kWh | |
Torv | 378,7 | NVV |
Torv Hedensbyn | 392,6 | Verksamhetsspecifik |
Olja | 267,3 | NVV |
Biobränslen | 345,6 | NVV |
Fordonsbränsle El | 0,00 | 100 procent förnybar el |
Bensin | 313,92 | Gröna Bilister Drivmedelsfakta 2015 |
Diesel | 318,96 | Gröna Bilister Drivmedelsfakta 2015 |
HVO100 | 56,16 | Gröna Bilister Drivmedelsfakta 2015 |
Etanol | 128,52 | Gröna Bilister Drivmedelsfakta 2015 |
Biogas | 84,96 | Gröna Bilister Drivmedelsfakta 2015 |
Naturgas | 249,12 | Gröna Bilister Drivmedelsfakta 2015 |
Privat bil i tjänst | 120,00 | Schablon |
Scope2 | ||
Inköpt el vattenkraft | 8,60 | Vattenfalls elproduktion ur ett livscykelperspektiv |
Inköpt el vindkraft | 13,95 | Vattenfalls elproduktion ur ett livscykelperspektiv |
Inköpt el bio | 15,00 | Vattenfalls elproduktion ur ett livscykelperspektiv |
Kärnkraft | 5,60 | Vattenfalls elproduktion ur ett livscykelperspektiv Forsmark |
Scope3 | g CO2/personkilometer | |
Flyg | 236 | Big Travel miljörapport |
Tåg/Arlanda Express | 0 | Big Travel miljörapport |
Arlanda Express | 0 | Big Travel miljörapport |
Buss/flygbuss | 35 | Big Travel miljörapport |
Egen taxi | 96 | Big Travel miljörapport |
Delad taxi | 48 | Big Travel miljörapport |
Hyrbil | 95,5 | Big Travel miljörapport |
Hotell | 1770 g CO2/hotellnatt | Big Travel miljörapport |