Resultat (EBIT)

Rörelseresultatet landade på -238 miljoner kronor vilket är 740 miljoner kronor lägre än 2019. Det lägre resultatet förklaras till stor del av mycket nederbörd under 2020, hög vindkraftproduktion samt nedskrivningar av vindkraftanläggningar.

Resultatets variation beror delvis på faktorer som vi inte kan påverka, till exempel temperatur, nederbörd och vindförhållanden. Under 2013, 2017 och 2020 påverkades vårt resultat även av nedskrivningar. För 2019 har en förlustreservering tyngt resultatet med 113 miljoner kronor och 2020 har ett våtår tillsammans med hög vindkraftproduktion i norr föranlett det lägsta elpriset i mannaminne. 2020 har även präglats av rekordstora nedskrivningar på 566 miljoner kronor.

Avkastning på sysselsatt kapital

Det avkastningskrav som vår ägare har på oss är 6 % på sysselsatt kapital över tid. Under 2020 blev resultatet negativt på grund av lågt elpris i kombination med våtår och väldigt stora nedskrivningar.

Avkastning på sysselsatt kapital hade varit 3,3 % om vi inte hade behövt göra nedskrivningar av vindkraften.

Omsättning

Omsättningen för 2020 minskade till 3,3 miljarder kronor. Elproduktionen står för den största andelen av vår omsättning. Betydligt lägre elpriser 2020 gör att omsättningen minskat kraftigt mot tidigare år.

Se årsredovisningen 2020

Tabellen beskriver vilket ekonomiskt värde som verksamheten skapat och hur det fördelar sig på de olika intressenterna; leverantörer, närboende, medarbetare, finansiärer, staten, samhället och Skellefteå kommun.

Arbetet för att bibehålla och utveckla lönsamhet och effektivitet pågår löpande. Vi fokuserar på att utveckla ett process- och kundorienterat arbetssätt, och principstyrt förbättringsarbete som involverar alla medarbetare.

Under 2020 har vi bland annat uppgraderat vårt affärssystem och förbättrat vår inköpsprocess med fokus på att göra det mer effektivt för användarna.

Genom taktisk resursplanering strävar vi också efter att allokera och nyttja exempelvis stödfunktioners kompetens och personella resurser mer flexibelt och effektivt.

Taktisk resursplanering syftar till att nyttja våra medarbetares tid och kompetens på ett mer flexibelt och snabbrörligt sätt, för att hantera arbetstoppar, undvika stress och möta förändrade behov. I praktiken innebär det ett mer aktivt arbete med prognoser och resursplanering för alla avdelningar, för att få en bättre bild av när resurser behövs var och hur planeringen bäst görs. Den taktiska planeringen följs upp av koncernledningen.

• Expansion och nya anslutningar i elnätet när Skellefteå växer, 250 miljoner kronor.
• Förstärkning och vädersäkring av elnätet, 150 miljoner kronor per år under en tioårsperiod.
• Utbyte av gamla turbiner och styrsystem i våra äldre vattenkraftanläggningar. Nytt aggregat i Rengård.
• Uppgradering och utbyggnad av fibernätet, 260 miljoner kronor under fem år.

Vi avsätter också pengar för kommande väsentliga kostnader i samband med efterbehandling av vindkraftparker, torvtäkter, och för planerad omprövning av vattendomar.

Vi har satt ett nytt strategiskt mål att minst 250 miljoner kronor i intäkter ska komma från ”nya” produkter och tjänster, med fokus på affärer som inte är beroende av elpriset.  Uppföljning görs med start 2021.

Skellefteå Krafts funktion för Affärsinnovation med ett team på fem personer, har uppdraget att identifiera och konkretisera idéer som kan tas till marknaden inom cirka tre år. En process för att värdera potentiella projekt och affärer har utvecklats, där hållbarhetsperspektivet finns integrerat. De affärsidéer vi väljer att satsa på ska vara långsiktigt hållbara såväl ekonomiskt som miljömässigt och socialt. För att säkerställa det har vi bland annat sett över utvärderingsmodeller, och vill framöver hitta ännu bättre sätt att till exempel vad gäller att räkna på miljöfördelar och miljökostnader.

För att fånga företagets interna innovationskraft vill vi underlätta för medarbetare att komma med idéer. En form som vi vill vidareutveckla framåt är ”Innovation Mondays” där medarbetare kan presentera idéer och få dem bedömda.

Vi tror på elektrifiering som vägen framåt för hållbara personbilar, och investerar i utbyggnad av infrastruktur för elfordon i norra Sverige.

Läs mer om infrastruktur för elfordon

Under 2020 har vi inlett ett nytt samarbete med OKQ8 för att skapa 800 nya elladdplatser runt om i Sverige.

Läs mer om samarbetet med OKQ8

Vi satsar också på att identifiera partners för projekt och satsningar inom ”den smarta staden” med fokus på utveckling av smarta elnät för att motverka en ökande effektbrist.

Skellefteås nya kulturhus Sara blir ett av världens högsta i trä, och tillsammans med ABB förser vi huset med framtidens energiteknik. Målet är optimerad energianvändning och ett energisystem som är integrerat med stadens.

Läs mer om samarbeten och partnerskap